Nachwuchsförderung und Fachkräftebindung mit dem RZ.Nord

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dhpg Bremen

Die dhpg Bremen ist Teil der bundesweit tätigen dhpg-Gruppe – einem der führenden mittelständischen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland. Mit einem interdisziplinären Team aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und
IT-Experten begleitet dhpg Unternehmen in allen betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen.

Am Standort Bremen liegt der Fokus besonders auf der Beratung mittelständischer und familiengeführter Unternehmen aus den Branchen Logistik, Handel, maritime Wirtschaft sowie Energie und Luftfahrt. Durch die enge Verzahnung von Fachwissen, regionaler Verankerung und digitaler Kompetenz steht dhpg Bremen für praxisnahe Lösungen und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Die Workshops haben bei unseren Auszubildenden spürbar Begeisterung geweckt und gleichzeitig wichtige Zukunftskompetenzen vermittelt. Themen wie KI, Future Skills und Nachhaltigkeit wurden praxisnah und inspirierend aufbereitet – genau das, was unsere Nachwuchskräfte brauchen, um sich in einer dynamischen Arbeitswelt sicher zu bewegen. Solche Formate stärken nicht nur individuelle Kompetenzen, sondern auch unsere Unternehmenskultur und Zukunftsfähigkeit.

Herausforderung

Die dhpg hat sich vorgenommen, die Ausbildung zukünftiger Fachkräfte stärker in den Mittelpunkt zu stellen und damit sowohl die Mitarbeiterbindung als auch eine gute Entwicklung der Nachwuchskräfte zu fördern. Aus diesem Grund wurde gemeinsam mit dem Regionalen Zukunftszentrum eine innerbetriebliche Workshop-Reihe für Werkstudierende und Auszubildende ins Leben gerufen.

Ziel ist es, die Auszubildenden auf den Arbeitsmarkt der Zukunft vorzubereiten und ihnen gleichzeitig in einem geschützten Rahmen die Möglichkeit zu geben, praxisrelevante Kompetenzen und Fähigkeiten für die Arbeitswelt zu erlernen.

Umsetzung

Nach den ersten Vorgesprächen wurden Termine für die Umsetzung der Workshops geplant. Das Unternehmen hat eigene Schwerpunkte eingebracht, sodass die Inhalte gezielt auf die aktuellen Bedürfnisse abgestimmt werden konnten. Der zentrale Fokus dieser Beratung liegt auf der Qualifizierung der Auszubildenden.

Der Einstiegsworkshop wurde gemeinsam mit Ausbilderinnen und Ausbildern aus verschiedenen Bereichen durchgeführt. Im Mittelpunkt standen das Potenzial Künstlicher Intelligenz, ihr nachhaltiger Einsatz sowie die Frage, wie ein sicherer und zielführender Umgang damit gewährleistet werden kann. Anschließend folgten Workshops zu den Future Skills, mit dem Ziel, die Auszubildenden auf den Arbeitsmarkt der Zukunft vorzubereiten. Ergänzend wurden praktische Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, Resilienz, Flexibilität und Agilität vermittelt.

Daraufhin fanden zwei weitere Workshops statt: zum einen zu den Themen Selbstorganisation und Zeitmanagement, zum anderen zur Implementierung von Nachhaltigkeit im Unternehmen mithilfe digitaler Tools und KI.

Die Übungen fanden in einem geschützten Rahmen statt, der es den Auszubildenden und Werkstudierenden ermöglichte, Neues auszuprobieren und Verantwortung zu übernehmen. Die positiven Effekte auf ihr selbstständiges und lösungsorientiertes Arbeiten waren deutlich erkennbar. Zudem wurden individuelle Fragestellungen und Wünsche der jungen Nachwuchskräfte berücksichtigt.

Erfolg

Ziel ist es, diese Workshop-Reihe langfristig im Unternehmen zu verankern und den Auszubildenden einen grundlegenden Mehrwert zu bieten. Gleichzeitig soll ein außerschulischer Lernort geschaffen werden, der die persönliche und fachliche Entwicklung unterstützt. Auf diese Weise soll die Bindung zukünftiger Fachkräfte gestärkt und eine positive Außenwirkung erzielt werden.

Zusätzlich dienen die innerbetrieblichen Schulungen als Aushängeschild für eine hochwertige Ausbildung und als wirkungsvolle Werbung für die Entscheidung zugunsten eines Ausbildungsplatzes bei dhpg.

Beteiligte Expert*in in diesem Praxisbeispiel

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Sozialpartnerschaft bedeutet die Zusammenarbeit von Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen auf Augenhöhe. Die Perspektive und Interessen von Beschäftigten spielen eine wesentliche Rolle, um nachhaltig Veränderungen anzustoßen. Beschäftigte werden beim Prozess aktiv und frühzeitig miteingebunden und gestalten den Wandel mit.  

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