Good Practice

Die Qualifizierung zukünftiger Fachkräfte ist ein zentraler Bestandteil der Personalstrategie von dhpg Bremen. Gemeinsam mit dem Regionalen Zukunftszentrum Nord wurden Auszubildende und Werkstudierende in einer innerbetrieblichen Workshop-Reihe auf die Anforderungen der Arbeitswelt von morgen vorbereitet – mit Schwerpunkt auf Future Skills und dem verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Chatbot oder Website-Optimierung – was bringt wirklich Mehrwert? Die RWS Vermögensplanung AG hat gemeinsam mit dem Zukunftszentrum Nord ihre digitale Akquisestrategie kritisch hinterfragt und neu ausgerichtet. Warum der Abschied von einer Trendtechnologie der entscheidende Schritt nach vorn war, zeigt dieses Praxisbeispiel.

Die STOP Apotheke Rendsburg setzt gemeinsam mit dem Zukunftszentrum Nord auf Digitalisierung und den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Durch individuelle Beratung und einen praxisnahen KI-Workshop wurden IT-Sicherheit gestärkt, digitale Prozesse weiterentwickelt und das gesamte Team aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden.

Wie lassen sich Arbeitszeiterfassung und Hygienedokumentation im Restaurantalltag effizient und rechtssicher digitalisieren? Das Hamburger Restaurant Witwenball Küche & Wein hat gemeinsam mit dem Zukunftszentrum Nord praxisnahe Lösungen entwickelt – und damit den Grundstein für einen klaren digitalen Fahrplan gelegt.

Die Wankendorfer Baugenossenschaft setzt erfolgreich auf Künstliche Intelligenz (KI), um ihre Digitalstrategie weiter zu optimieren und die Effizienz in der Immobilienwirtschaft zu steigern. Durch einen interaktiven Workshop wurden praxisnahe KI-Anwendungen entwickelt, die Prozesse vereinfachen und personalisierte Services für Mieter ermöglichen.



Die P-Labor Elektronik GmbH hat sich in einem umfassenden Transformationsprozess von einem projektgetriebenen Integrator zu einem zukunftsfähigen, skalierbaren Unternehmen entwickelt. Mit Unterstützung des Zukunftszentrums Nord und der Fachhochschule Kiel wurden neue digitale Strategien und Prozesse eingeführt, die P-Labor helfen, in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu bestehen. Zielgerichtete Workshops und der Einsatz innovativer Technologien wie KI und RPA ermöglichen nun eine effiziente Automatisierung und die Erschließung neuer Märkte. Ein inspirierendes Beispiel für den erfolgreichen digitalen Wandel im Mittelstand.

NordWest Training setzt auf eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur: Mit der Einführung von Nextcloud und BigBlueButton konnte eine skalierbare und datenschutzkonforme Groupware-Lösung etabliert werden. Das Ergebnis? Effizientere Arbeitsprozesse, verbesserte Zusammenarbeit und eine solide Basis für zukünftige Entwicklungen. Eine präzise Planung und der Fokus auf Kernfunktionen führten zu einer kostengünstigen und erfolgreichen Lösung!

Wie ein Kieler Fahrradfachgeschäft mit digitaler Unterstützung seine Prozesse modernisierte, den Arbeitsalltag effizienter gestaltete und dabei Transparenz sowie Teamzufriedenheit spürbar erhöhte – ein inspirierendes Beispiel für KMU auf Wachstumskurs!
Durch gezielte Beratung und den Einsatz moderner Tools gelang es, interne Abläufe zu visualisieren, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und die Kommunikation im Team nachhaltig zu verbessern.
Ein Praxisbeispiel, das zeigt: Digitalisierung muss nicht kompliziert sein – sondern vor allem passgenau.

NRICHED hat mit TrustY eine innovative Lösung entwickelt, um das Vertrauen in Unternehmen messbar und aktiv steuerbar zu machen. In Zusammenarbeit mit dem ARIC-Team und der Agentur inoio wurde ein KI-Algorithmus erschaffen, der auf TrustY-Umfragedaten basiert und konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Mitarbeiterbindung und Stakeholder-Beziehungen liefert. Das Projekt zeigt, wie KI-Technologien erfolgreich in Unternehmensberatung integriert werden, um nachhaltige Strategien zu fördern und langfristige Erfolge zu sichern.

Die MF Gabelstapler Service GmbH hat in Zusammenarbeit mit dem RZ.N-Team ihre Arbeitsprozesse effizient digitalisiert und dabei die Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert. Durch die Einführung smarter Lösungen für die Lagerverwaltung, Fahrzeugbewertung und Zeiterfassung wurden manuelle Abläufe optimiert und die interne Kommunikation verbessert. Der dynamische Modernisierungsprozess zeigt, wie durch digitale Transformation mehr Effizienz, Transparenz und eine stärkere Kundenorientierung erreicht werden können.